Адылбек Асанов
У каждого успешного человека есть момент, с которого начинается его путь. С чего начинается Ваша история?
- Моя история начинается с самого раннего детства. Я родился в Алайском районе Ошской области в самой обычной семье. Мама работала преподавательницей в школе, а отец занимался собственным делом. Он перевозил автомобили и строительные материалы из России, поэтому часто был в разъездах. Именно благодаря емуя с ранних лет научился общаться и договариваться с людьми. Потому что каждое лето я колесил с отцом по разным городам России и Казахстана. Конечно, на тот момент сопротивлялся, плакал и не хотел ехать, потому что все мои друзья уезжали отдыхать в лагерь, но сейчас понимаю, что это сыграло мне на пользу. К сожалению, так сложилась судьба, что папа в 40 лет ушел из жизни, но все его наставления со мной на протяжении всего времени. Поэтому с гордостью могу сказать, что поездки с отцом, разговоры во время длинной дороги заложили прочный фундамент для моей дальнейшей жизни.
Какие наставления и советы отца всегда с Вами?
- Он говорил очень простые вещи, которые знают все, но не все понимают. Никогда никого не обманывай, всегда держи свое обещание и уважай чужой труд, наверное, эти три правила были самыми важными. Он объяснял, что в момент, когда ты нарушаешь одно из этих правил, ты обрываешь свое будущее. Также он научил меня мыслить так, что если у тебя один недостаток, думай, что их у тебя сто, а если одно преимущество – думай, что их тоже сто. Конечно, ошибки были, но эти советы помогали выбраться из сложной ситуации и сделать правильные выводы.
Расскажите про свои первые шаги в бизнесе?
- После смерти отца для нас наступили тяжелые времена. На тот момент мы уже переехали в город Ош и, будучи учеником 7-го класса, я начал думать, что можно предпринять, чтобы помочь семье. Начал с того, что увидел у нас на балконе остатки обуви, которыми торговали родственники. Решил их отнести на рынок и попробовал договориться оставить в нескольких лавках по пять пар и поделить деньги пополам. Почти все согласились, и, к удивлению, обувь распродалась очень быстро. Это была моя первая удачная сделка. Потом перед Новым годом начал продавать мандарины на рынке «Шоколад», а позже – салюты. Все знают, что 31 декабря – этодень, когда нужно распродать весь товар, особенно салюты, иначе они будут еще год лежать. Чтобы избежать такой ситуации, я взял все упаковки салютов и раздал друзьям, родственникам, сказав, что деньги можете отдать позже. Конечно же, все взяли и были не против, все-таки хотелось новогоднего настроения. И вот спустя пару недель у меня на руках были деньги, а самое главное – небыло остатка товара. Таким вот образом подрабатывал на каникулах. На тот момент у нас был семейный бизнес, где мы занимались перевозкой мяса в колбасный цех в Бишкеке. Пару раз я тоже отвозил и понял, что им нужны качественные нитки для завязывания колбасы. Оказывается, они завозились из Узбекистана, а так как Ош граничит с ним, мне было легко найти знакомых и узнать все, что нужно. Так и начал отправлять вместе с мясом нитки. Подумав еще, я понял, что наш грузовик с холодильником почти всегда возвращается пустым из Бишкека. Конечно же, первым в голову пришла мысль привозить мороженое, поэтому быстро нашел компанию и договорился с ней. Самое интересное – то, что покупатели этого мороженого нашлись тоже быстро, это были знакомые отца, для которых когда-то мы привозили автомобиль. У них был завод, куда я и поставлял все мороженое. Из этого могу сделать вывод о том, что я попробовал всего по чуть-чуть и никогда не стыдился работать. Во мне была детская энергия, которую хотел потратить с пользой.
Насколько нам известно,Вы начали собственное дело, будучи в другой стране. Расскажите, как это произошло?
- После окончания 9-го класса я поступил на заочное обучение и решил уехать в Алматы, так как там жила тетя, она занималась продажей вещей. Могу сказать, что после этого больше нигде не обучался. Поездка была мотивирована идеей, что нужно закончить строительство дома, который когда-то начал папа, но не успел закончить. Это была его мечта, и я решил, во чтобы это ни стало, исполнить ее. Но была проблема в том, что мне не было 16 лет, и соответственно паспорт не могли выдать. Для меня это не было проблемой, и я, договорившись с водителем автобуса, пересек границу в качестве посадчика в автобусе. Я приехал с бюджетом в 1800 долларов – нынешнийбизнес, который имею сейчас, начинался с этой суммы. То есть мы закупали товар, а именно спортивные брюки, с оптового рынка и продавали в розницу на другом рынке. Понаблюдав за этой системой, решил ее сломать и найти людей, у которых закупаются оптовики, тем самым сэкономить. Так познакомился с китайцем, которого звали Толик, и начал покупать у него. Просыпался в три часа ночи, ехал к нему, прессами загружал товар и отвозил в контейнер. Дела пошли в гору, продажи увеличились, и нужно было что-то менять. В те времена все начали говорить о турецких тканях и вещах, поэтому, долго не думая, решил полететь в Турцию. Но и тут возникли сложности из-за возраста, мне было 17 лет, а заграничный паспорт выдается с 18-ти. Так что мне пришлось ждать целый год. Так, прожил в Турции больше трех лет и в основном занимался отправкой одежды на рынок Казахстана. Отправлял через Кыргызстан, так как растаможка была дешевле. В те времена Казахстан часто закрывал границу из-за любых обстоятельств, помню, что из-за этого на границе молоко в целой фуреиспортилось. Наш товар также застоялся в этот момент, и мне пришлось открыть точку в Бишкеке и продавать товар здесь. Чтобы расширять бизнес, я позвал своих родных братьев, которые начали помогать мне. С того дня мы вместе, и наше общее дело процветает.
Если у тебя один недостаток,
думай, что их у тебя сто, а если одно
преимущество – думай, что их тоже
сто
Позже Вы сменили направление и начали заниматься текстильным бизнесом. Расскажите, чем это было обоснованно?
- Каждый бизнесмен ориентируется на экономическую обстановку в стране, и в тот период Кыргызстан намеревался вступить в Таможенный союз. Это означало, что цены на таможенные пошлины одежды повысятся. Цель государства было развитие легкой промышленности, поэтому цены на растаможку ткани не поднялись, так как оно считалось за сырье. Такое направление сыграло в пользу, так как еще в Турции я узнал, что где закупать, все-таки прожил там достаточное количество времени, чтобы завести полезные знакомства. Посоветовавшись с братьями, мы решили, что будем завозить ткани, шить спортивные костюмы и продавать. Но после первого завоза мы поняли, что спрос на ткани выше, поэтому остановились на том, что будем просто продавать различные виды тканей. Это было самое правильное решение в моей жизни, потому что прибыль с одной фуры составляла 44 тысячи долларов. Мы начали покупать квартиры, машины и жить так, как хотим, пока в один момент я не понял, что нужно расширяться, потому что у каждого дела есть предел. Нашей целью было не просто наслаждаться тем,что имеем, а попытаться сделать бизнес еще больше, еще прибыльнее, еще качественнее. Первым делом мы на два года отказались от крупных покупок на себя и вкладывали все деньги на сам бизнес. Получили ощутимый результат, и я закончил отцовский дом в Оше и расширил клиентскую базу. На сегодняшний день мы выступаем под именем RIMANтекстиль и у нас самый большой склад тканей в городе.
Также параллельно у Вас есть швейных цех с пошивом спортивной одежды. Расскажите немного об Amansport?
- Нужно развивать легкую промышленность в стране, поэтому мы начали пошив спортивной одежды под именем Amansport. Название дано в честь сына моего брата, коротко и ясно. Мужская спортивная одежда, которая экспортируется в Казахстан и Россию и также продается на местном рынке. В дальнейшем планируем пошив и женской спортивной одежды. Наша цель – выйтина мировой рынок и стать известным брендом из Кыргызстана.
Как Вы основали строительную компанию NURZAMAN?
- Мне определенно повезло с моим окружением, потому что все мои близкие всегда мотивируют и поддерживают меня. Так получилось, что строительную компанию NURZAMAN мы основали с родными братьями моей жены. Все началось с того, что у них была земля в городе Ош, которая идеально подходила для строительства жилого комплекса. Они нашли инвестора из Турции, но тот отказался из-за нестабильной ситуации в стране. Тогда у меня возникла идея, что сам народ может стать инвестором постройки хорошего комплекса. Мы поставили цены на квартиры почти по себестоимости и на поступившие деньги начали стройку. Как компания мы основались в 2013 году и хотели войти на бишкекский рынок с новым проектом. Тогда Кудурет и Абийир съездили в Алматы на EXPO и увидели там проект «Английский квартал». Мы нашли подходящую землю и начали думать о планировке квартир, ведь это самый важный этап. За основу взяли планировку, которая была готова и имела хорошие отзывы. Немного ее переделали и за полтора года построили первый этап. Думаю, для нашей компании это отличный результат, учитывая то, что 97% уже продано.
NURZAMAN является новичком среди застройщиков, но уже приобрела популярность. В чем секрет такого успеха?
- Основной движущей силой являются мои партнеры и сотрудники, они профессионалы своего дела. Когда мы только начинали, то давали себе слово, что постараемся сделать лучше, чем обещаем. Потому что сейчас на буклетах и макетах видишь одно, а вживую – совсемдругое. Многие компании так и потеряли доверие клиентов. Нашей целью было заработать доверие людей, потому что «Английский квартал» – этонаш первый крупный объект, это наше лицо. Думаю, мы его оправдали, потому что не пожалели сил и финансов на качественные материалы. Например, у нас многофункциональные окна не 52-й, а улучшенной 72-й серии, а корпус входных дверей имеет достаточный уровень теплоизоляции, гидроизоляции и звукоизоляции.
Что означает название компании NURZAMAN?
- После июньских событий Ошская область переживала трудные времена. Большинство домов сгорело, многие переехали, а экономика упала. Посоветовавшись со всеми, решили назвать «Нурзаман», что означает «Нурлуузаман» – процветающее время. Надеюсь, мы оправдываем свое название и будем стремиться, чтобы в нашей стране всегда было благополучие.
Совсем недавно Вы основали еще одну новую строительную компанию. Расскажите в чем ее особенность?
- Если так посмотреть, то большинство жилых комплексов построены однотипно. Все дома сплошные, без балконов и дизайна. А как вы знаете, показателем и лицом любого государства являются здания. Мы приезжаем в другую страну, и первое, что бросается в глаза, это архитектура, через нее мы узнаем, сохранил ли он историческую ценность или утопает ли в небоскребах. А у приезжающих к нам туристов не складывается никакого впечатления. Для этого я решил основать строительную компанию ArtWinConstruction, которая будет акцентироваться на постройке одноподъездных клубных домов и бизнес-центров. Название же несет в себе такой смысл, art – значит, что все наши объекты будут с необычным дизайном, win – означает то, что наши клиенты, покупая у нас, будут победителями, потому что любая покупка должна быть выгодна в первую очередь покупателю. Особенно, если это касается недвижимости, ведь кто-то, будучи мигрантом и работая на чужбине, накапливает деньги и покупает квартиру, а кто-то - продаваявсе, что имеет. Так что название компании несет в себе такую вот концепцию. Также одна из особенностей заключается в том, что все квартиры будут под ключ, то есть мы сами будем делать ремонт, устанавливать кухонную гарнитуру и даже обустраивать. Это будет выгоднее, чем если бы каждый затрачивался на покупку одной двери, одной мебели, ведь, как говорится, оптом дешевле.
Моя мама с детства поддерживала меня во всех моих начинаниях, с братьями мы создали процветающий бизнес, а моя жена – это моя опора
Почему Вы решили заниматься именно строительным бизнесом?
- Конечно, строительный бизнес – этоприбыльное дело с финансовой точки зрения, и все это уже поняли. Но с идеологической точки зрения для меня строительство домов несет глубокий смысл в себе. Как я и говорил, мы строим архитектуру, которая останется, возможно, на века и через много лет наши внуки и правнуки будут смотреть на наши объекты и, видя логотип компании,будут восхищаться и гордиться ею. Меня радует то, что мы делаем свой вклад в создание будущего Бишкека.
Сложно ли вести бизнес с семьей?
- В быту существует такое мнение, что с родственниками бизнес лучше не вести. Причиной являются деньги, то есть все хорошо, до тех пор, пока не приходится иметь дело с финансами. Конечно, есть и другой фактор, важно то, как ты себя позиционируешь. Я никогда не намереваюсь владеть всем единолично, никогда не думаю о том, чтобы у меня было больше, чем у моих братьев. Нужно понимать, что в бизнесе один человек никогда не сможет построить процветающий бизнес. Ему всегда нужны единомышленники и партнеры. А они будут, если ты сам являешься достойным и честным. Поэтому считаю, что нужно начинать с себя, если ты не имеешь корыстных целей, если ты не ставишь себя выше других, то к тебе будет такое же отношение со стороны семьи. А по поводу финансов могу сказать, что честность и справедливость – единственныекритерии, придерживаясь которых можно вести бизнес с родными.
Что Вы думаете по поводу активной стройки в Бишкеке?
- Бишкек был построен во времена СССР по генплану, который рассчитывался на то количество жителей, которое было на тот момент. Я считаю, что нужно было сохранить тот первозданный вид города, а постройку нового Бишкека вынести за пределы в сторону Канта, Токмака. К сожалению, застройщики построили дома в центре, не подумав о том, что инфраструктура города не рассчитана на такое количество жилых домов. Можно было бы ввести мораторий на строительство внутри города и, создав ассоциацию строительных компаний, начать стройку за городом и получился бы город в городе. Там также были бы школы, аптеки, больницы, магазины. Бишкек принадлежит нам, и мы должны делать все, чтобы улучшать его.
Какие проблемы возникают из-за перегруженности города?
- Из-за большого количества построек новых домов идет большая нагрузка на ТЭЦ, потому что все жилые комплексы подключаются к центральному отоплению, за счет чего увеличивается объемы работы. Думаю, что из-за этого проблема смога в Бишкеке долгое время не будет решаться. Нужно прекратить строить дома в центре Бишкека, а если и строить, то проектировать индивидуальное отопление домов на газе, такой подход полностью внедрен в Европе.
У Вас была возможность основать бизнес за границей, почему Вы решили инвестировать в Кыргызстан?
- Стоит признать, что в нашей стране существует нестабильность во всех сферах деятельности. У кого есть возможность, уезжают, а молодежь – в растерянности, и это наоборот мотивирует сделать хоть какой-то вклад, чтобы дать возможность будущему поколению жить достойно. Вот мы часто ездим в детские дома и видим очень ужасающую ситуацию. Большинство детей, которых оставили, являются детьми мигрантов, которые уехали в Россию на заработки. В домах престарелых увеличивается число пожилых, потому что их дети – вРоссии. Разве это не большая проблема для нас, учитывая то, в каких условиях нашим соотечественникам приходится жить и работать? У нас в швейном цехе работают около 200 человек, на фабрике – 50 человек, а в строительном бизнесе – около1000 человек. Вот представьте, если бы все эти люди уехали работать в другие страны? Это было бы потерей как для нас, так и для них!В 2020 году мы ставим цель, чтобы у нас работали свыше 5000 человек. Каждый из них кормит семью из 2-3 человек, это означает, что мы даем возможность около 10 000 людям жить и трудиться у себя на родине. А если компаний с такой целью будет больше, то мы сократим отток наших граждан в другие страны. Сколько детей будут жить в полноценных семьях, и сколько родителей перестанут переживать за своих детей на чужбине! Если бы вы видели этих детей, то не смогли бы сдержать слез. Конечно, после увиденного не хочется вкладывать ни сома в бизнес в другой стране. Пусть это намного выгоднее и прибыльнее, но делать этого не хочется. Человеку не нужны деньги, им движет цель, а деньги – этовсего лишь инструмент для ее достижения. Моя цель – датьвозможность людям зарабатывать честным трудом, и от этой идеи я счастлив.
Человеку не нужны деньги, им движет цель, а деньги – это всего лишь инструмент для ее достижения
Как создавать бизнес в Кыргызстане?
- Когда начинаешь разговаривать с человеком о бизнесе, то почти каждый говорит: нужен капитал, нужны деньги, причем немалые. Но, по моему мнению, настоящий бизнесмен – этотот, который создает и делает что-то из ничего. А что касается конкретных действий, то я бы посоветовал создавать свое дело постепенно и не пытаться залезть сразу на верхнюю ступеньку. Потому что, когда ты пытаешься забраться на самую вершину сразу, то ты в любом случае падаешь и падаешь на самый низ, откуда выбраться и встать будет сложнее. Но если подниматься потихоньку, не прыгая выше головы, то каждый провал сыграет вам на пользу, а любая неудача сделает вас сильнее. Также посоветовал бы всем молодым перестать думать о том, что скажут другие и стесняться выполнять определенную работу. Над нами раньше посмеивались и говорили, что мы коммерсанты, как будто это было оскорбительное слово. Но нам было все равно, потому что мы верили в это дело и знали, что в будущем наш труд принесет плоды. Поэтому если вам в голову приходит идея для бизнеса, то не отступайте от нее и не думайте много, потому что если именно вам она пришла, значит, вы созрели и готовы реализовать ее. И, конечно же, не стоит забывать о том, что честный бизнес всегда будет существовать и будет успешным. Могу даже на своем личном примере показать, как это меняет все в корне. Например, все мои клиенты, которые раньше покупали у нас спортивную одежду позже стали клиентами в текстильном бизнесе. И эти же люди купили квартиры для себя в нашем жилом комплексе «Английский квартал». Если бы я,еще будучи молодым, попытался бы обмануть, продать дороже или не вернуть деньги, то нынешнего успеха не добился бы. Поэтому всегда помните о том, что мир тесен и все возвращается, и все вознаграждается.
Адылбек, это Ваше первое большое интервью. Почему Вы раньше никогда не заявляли о себе?
- Я сам по себе такой человек, что не люблю делиться своей жизнью с другими. Как говорится, есть и добрые, и злые языки, и я не хотел, чтобы обо мне говорили много лишнего. Но причиной изменения моей позиции стал известный коуч Фархат Таалайбекович. Он объяснил, насколько важно показывать и рассказывать о своих мыслях и намерениях. Важно делиться с людьми своим опытом и знаниями, потому что большинство людей теряют смысл жизни, не могут найти свой путь и не знают, как выйти из этой ямы. Так я и начал активно вести социальные сети. Моя цель – делитьсяс людьми полезной информацией и быть примером для молодежи.
Я никогда не намереваюсь владеть всем единолично, никогда не думаю о том, чтобы у меня было больше, чем у моих братьев
По социальным сетям заметно, что Вы активно занимаетесь спортом. Любовь к спорту у Вас с детства?
- Любовь к спорту привил мне отец, да еще и с самого раннего возраста. Наверное, я посетил все спортивные секции, которые были, это плавание, каратэ, бокс и многое другое. Рад, что смог сохранить эту любовь, потому что взрослому человеку в современном мире сложно выделить время для себя и спорта. Я хожу в зал 3-5 раз в неделю обязательно. Там я вывожу весь стресс, все, что копится за день, и после с чистыми мыслями и свежей головой могу работать. Спорт помогает держать себя в форме и в тонусе, а это помогает любить себя и свое тело. Пока человек не полюбит и не примет себя, он никогда не сможет полюбить кого-то другого и не сможет заботиться о ком-то другом.
Что для Вас значит семья?
- В моем инстаграм - аккаунте в описании профиля я указал, что позиционирую себя как семьянина.И это полностью отображает мое отношение к этой важной частичке любого человека. Моя мама с детства поддерживала меня во всех моих начинаниях, с братьями мы создали процветающий бизнес, а моя жена – этомоя опора. Кстати говоря, у меня трое прекрасных дочек, и я заметил, что у великих людей тоже были все дочки, например, у В.Путина, И.Каримова, Б. Обамы (улыбается). Дай Бог, чтобы мое имя тоже было наряду с такими величайшими людьми.
Какими принципами воспитания Вы руководствуетесь?
- Воспитание детей – этоважный и сложный процесс. Мне кажется, что воспитание в городе и деревне кардинально отличается. В деревне родители заняты своими делами, и ребенок вынужден быть самостоятельным с малых лет. Если он падает во дворе, то сам встает и не ждет, когда кто-то подбежит и поможет. Думаю, что такая самостоятельность вырабатывает характер. В городе же ребенок окружен охраняемой школой, домом, полностью зависим от родителей и находится под их контролем. В большинстве случаев такие дети в студенческой жизни становятся изгоями и не могут найти себя. Такие дети лидерами стать никогда не смогут. Правда, образование в городе лучше, и сельские ребята в этом плане немного отстают. Поэтому своим детям буду прививать самостоятельность и постараюсь дать качественное образование.
Благодарю Вас за вдохновляющую беседу! Желаем Вам дальнейших успехов.
